2月25日,金圓水泥2024年度新春動(dòng)員會(huì )在蘭溪西山寺新村順利召開(kāi)。本次動(dòng)員大會(huì )主題為“龍騰四海·乘風(fēng)破浪”,公司總裁趙輝、各職能部門(mén)負責人及各公司總經(jīng)理等均出席本次會(huì )議。
會(huì )議全面總結2023年全年工作,深刻分析了當前形勢,系統部署2024年的工作,為金圓水泥2024年工作開(kāi)展提供了根本遵循和行動(dòng)指南。會(huì )議指出,今年挑戰依然嚴峻,地緣政治、經(jīng)濟周期的不確定性,水泥需求下行和企業(yè)市場(chǎng)效益增長(cháng)的矛盾仍是需要面臨的挑戰。甲辰龍年,要充分發(fā)揮好民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢,釋放區域動(dòng)能,強調以穩當先,防風(fēng)險,促深化為原則,把過(guò)去的成績(jì)清零,解放思想,推動(dòng)改革再攻堅,把干部群眾,“敢”和“干”的勁頭調動(dòng)起來(lái),把“闖”和“創(chuàng )”的精神激發(fā)出來(lái)!會(huì )議強調,過(guò)去的工作成績(jì)要及時(shí)清零,工作要“凡是有布置、件件有執行、事事有反饋”,要高度重視內外部培訓工作和領(lǐng)導干部的成長(cháng)培養工作,在新的一年“龍騰四海、乘風(fēng)破浪”。
總裁趙輝在會(huì )議上要求,2024年工作需遵循以下五項重點(diǎn):
一是堅持高位布局,以大視野謀劃大格局。利用好大西北的區位優(yōu)勢,在市場(chǎng)端發(fā)力;聚合好山西的資源優(yōu)勢,保住現金流;浙江和廣東化解風(fēng)險和控成本兩手抓,兩手都要硬,穩中求進(jìn)。
二是擔首位之責,凝心聚力穩增長(cháng)。各級領(lǐng)導干部要有主人翁意識,敢于擔責,敢于亮劍,秉承精細化改革之路,簡(jiǎn)化管理,提升效率。持續建設“三好”措施,以“好環(huán)境+好待遇+好機制”模式為目標,將員工個(gè)人與企業(yè)形成“利益共同體”,激發(fā)全員的自驅力、凝聚力和向心力。
三是聚奮進(jìn)之力,攻堅突破提質(zhì)效。既要“開(kāi)源”又要“節流”,各基地要持續深化成本消耗,提質(zhì)降本增效、增強成本管控力度、聚焦重點(diǎn)盈利區域,集中資源為前端賦能,團結一切可以團結的力量,以前端“打好仗、打勝仗”為導向,對于由于價(jià)值貢獻的團隊充分給與激勵。
四是行實(shí)干之為,加快塑成新優(yōu)勢。各公司班子成員針對各公司的年度目標要有清晰的戰略方向和工作思路,做好作戰地圖及作戰規劃,精準定位,優(yōu)化布局。以“找差距、定標桿、強弱項”為原則,不斷學(xué)習企業(yè)管理知識,繼續保持創(chuàng )新和進(jìn)取的精神,不斷提升自身的競爭力和適應能力。不斷強化風(fēng)險意識,加大風(fēng)險隱患整治,強化風(fēng)險隱患的預防工作,穩中求進(jìn)尋發(fā)展。
五是緊思想之弦,增強紅線(xiàn)意識。安全環(huán)保是每個(gè)班子成員都應懸在頭上的“達摩克利斯之劍”,重在提前預防和科學(xué)的響應處理機制。各基地要不斷強化風(fēng)險意識,加大風(fēng)險隱患整治,強化風(fēng)險隱患的預防工作。
一元復始千帆競渡,萬(wàn)象更新百舸爭流。會(huì )議強調,未來(lái)仍然任重而道遠,在新的一年中,2024需重點(diǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作,全體人員需以龍騰虎躍、魚(yú)躍龍門(mén)的干勁闖勁,開(kāi)拓創(chuàng )新、拼搏奉獻,共同書(shū)寫(xiě)金圓發(fā)展的新篇章。
參加本次會(huì )議的還有在線(xiàn)上的各基地公司中高層管理人員、各事業(yè)部及子公司經(jīng)營(yíng)管理班子成員、部分中層骨干線(xiàn)等人員。